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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Herausforderungen und Strategien bei Umzugsbedingten Restrukturierungen

Facility Management: Umzugsmanagement » Vorabmaßnahmen » Gefährdungsbeurteilungen vor Bezug » Belastungen von Restrukturierungen

Die Bewertung der Belastungen, die durch Restrukturierungen nach Umzügen entstehen, ist ein wichtiger Aspekt im Rahmen einer umfassenden Gefährdungsbeurteilung

Die Bewertung der Belastungen, die durch Restrukturierungen nach Umzügen entstehen, ist ein wichtiger Aspekt im Rahmen einer umfassenden Gefährdungsbeurteilung

Restrukturierungen können zu verschiedenen physischen, psychischen und sozialen Belastungen führen, die die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinträchtigen können.

Bewertung von Belastungen durch Restrukturierungen nach Umzügen: Ein wesentlicher Bestandteil der Gefährdungsbeurteilung im Facility Management

Psychische Belastungen im Facility Management: Prävention und Maßnahmen

  • Ergonomische Belastungen: Veränderungen am Arbeitsplatz, wie die Einführung neuer Möbel oder Arbeitsmittel, können ergonomische Probleme verursachen, wenn sie nicht an die Bedürfnisse der Mitarbeiter angepasst sind.

  • Arbeitsumgebung: Neue Räumlichkeiten können ungewohnte physische Belastungen mit sich bringen, etwa durch längere Wege, ungewohnte Arbeitspositionen oder ungünstige Lichtverhältnisse.

Präventive Ansätze für eine gesunde Arbeitsumgebung

  • Unsicherheit und Stress: Restrukturierungen gehen oft mit Unsicherheiten und Sorgen um die Zukunft einher. Dies kann zu Stress, Angst und anderen psychischen Belastungen führen.

  • Veränderungsdruck: Der Druck, sich an neue Arbeitsbedingungen und -prozesse anzupassen, kann psychisch belastend sein, besonders wenn die Veränderungen schnell oder umfangreich sind.

  • Verlust von Routinen: Das Aufbrechen eingespielter Routinen und Arbeitsabläufe kann zusätzliche mentale Belastungen verursachen.

Soziale Belastungen im Facility Management: Herausforderungen und Lösungsansätze

  • Teamdynamik: Änderungen in der Teamzusammensetzung oder die Einführung neuer Kolleginnen und Kollegen können die soziale Dynamik stören und zu Konflikten oder Kommunikationsproblemen führen.

  • Führungswechsel: Neue Vorgesetzte oder geänderte Führungsstile können Anpassungsprobleme und Unsicherheiten bei den Mitarbeitern verursachen.